Hoe personeel te rekruteren via werving en selectie

Hoe personeel te rekruteren via werving en selectie

Drie onderdelen: beoordelen van uw bedrijf voordat u recruiting Het aantrekken van de beste sollicitanten Interviewen en inhuren van de nieuwe werknemerCommunity Q & A

De banenmarkt verandert voortdurend, maar het hart van elk bedrijf groot of klein zal altijd zijn personeel zijn. Ongeacht de staat van de arbeidsmarkt of de economie in uw branche, is het aantrekken van deskundig en bekwaam personeel de beste manier om uw bedrijf succesvol te houden en vooruit te komen. Het is belangrijk om te weten hoe u personeel kunt aanwerven op een tijd-efficiënte en economische manier die ervoor zorgt dat u de juiste werknemers vindt om mee te werken. Verschillende industrieën kunnen verschillende methoden gebruiken om personeel aan te werven op basis van behoeften en vereisten, maar er zijn enkele trefzekere tips om personeel aan te werven dat geschikt is voor elk bedrijf.

Beoordeling van uw bedrijf voordat u recrutering

1

Overweeg intern te huren. In plaats van iemand van buiten de onderneming te brengen, hebt u misschien de ideale kandidaat al in dienst. Deze methode heeft zowel zijn voor- als nadeel.

  • Het voordeel van interne werving is dat de medewerkers al bekend zijn met de bedrijfscultuur van uw bedrijf. Bedrijfscultuur “beschrijft en regelt de manier waarop de eigenaren en werknemers van een bedrijf denken, voelen en handelen.” [1] Dit soort werknemer heeft waardevolle kennis van het bedrijf en u beschikt over de middelen van hun eerdere werkprestaties om te bepalen of ze geschikt zijn voor het werk.
  • De nadelen van intern huren zijn onder meer beperkt zijn in uw pool van aanvragers en uzelf blootstellen aan de mogelijkheid van afkeer van andere werknemers die voor de baan gingen maar niet werden gekozen.
  • Door heel duidelijk te zijn over de vereisten van het werk en het aanwervingsproces kunnen eventuele nadelen worden verlicht en kan een kwaliteitsaanvrager worden verzekerd[2]
2

Stel een intern programma op. Werk samen met lokale hogescholen of scholen om stagiairs of studenten in dienst te nemen die op zoek zijn naar studiepunten en ervaring. Werken met stagiaires geeft je de inside edge om de beste en slimste te rekruteren zodra ze zijn afgestudeerd.

  • Netwerk met lokale hogescholen en arbeidsbemiddelingscentra om de aanwezigheid van uw bedrijf te vergroten. Studentenadviseurs zullen waarschijnlijk rekruten op jouw manier sturen.
3

Schrijf een functiebeschrijving. Voordat u een functieomschrijving schrijft, moet u kijken naar de huidige behoeften van uw bedrijf aan werk. Bepaal welke functies volgens u het belangrijkst zijn voor de functie en de criteria waaraan een sollicitant moet voldoen.

  • U moet positietitels, salaris, tijdvereisten, functieplichten, vereist onderwijs of referenties en eventuele andere vereisten of verzoeken die een ideale kandidaat zou moeten hebben, opnemen. Dit zal u helpen een duidelijke visie te presenteren aan potentiële kandidaten.
  • Je kunt ook een lijst met criteria plaatsen die een plus zouden zijn, maar dat is niet verplicht. Dit helpt u uw droomkandidaat te schetsen, maar beperkt de aanvragerspool niet te veel. [3]
  • Zorg ervoor dat je praat met degenen die met de nieuwe rekruut zullen werken en vraag wat ze nodig hebben. Dit zal zorgen voor een betere plaatsing voor het nieuwe personeel en uw huidige personeel blijer maken.

De beste kandidaten aantrekken

1

Bereik de juiste doelgroepDenk na over waar u denkt dat uw ideale kandidaat tijd doorbrengt, zowel persoonlijk als online, en adverteer uw bedrijf en vacature in die plaatsen.

  • Adverteer de vacature met professionele organisaties en online communities die betrekking hebben op uw bedrijf. Hierdoor wordt het aantal gekwalificeerde kandidaten dat uw vermelding te zien krijgt, groter.
  • Denk aan bedrijven die een aanvrager met uw beoogde vaardigheden kunnen bezoeken en een reclamebord in de buurt kunnen plaatsen. U kunt ook op vaardigheden gebaseerde taal gebruiken op het bord dat de nodige aanvragers aantrekt. [4]
  • Koop advertentieruimte die wordt weergegeven wanneer bepaalde zoekwoorden in online zoekmachines worden doorzocht. Dit zorgt ervoor dat mensen die over de vereiste vaardigheden beschikken, uw advertenties te zien krijgen.
2
Plaats vacatures op vacaturesites. Gebruik vacaturesites om personeel te werven door de functiebeschrijving te plaatsen en vaak te controleren. Je moet ook regelmatig posten. Veel werkzoekenden zoeken alleen naar nieuwe vacatures die minder dan een week oud zijn om tijd te besparen. Als u meer dan één keer boekt, zorgt u ervoor dat uw bericht wordt gelezen.
3

Adverteren op nieuwe plaatsen. De nieuwe werknemer die u zoekt, komt niet vaak op de traditionele plaatsen waar vacatures worden geplaatst. Je kunt mogelijk ook kandidaten aantrekken die momenteel in dienst zijn, maar misschien een promotie willen of hun huidige baan willen verbeteren.

  • Plaats in het sport- of lokale nieuwsgedeelte van de krant. Een vacature-advertentie is eerder te zien als deze niet verdwaalt tussen de massa van andere door hulp gezochte advertenties. [6]
  • Plaats flyers op plaatsen die worden bezocht door de meeste inwoners van de gebieden waar u naar op zoek bent naar mogelijke werknemers. Sportscholen, recreatieclubs en bibliotheken worden regelmatig door grote groepen mensen bezocht en hebben meestal een reclamebord. Plaatsing in dit type gebieden vergroot het bereik van uw vacatures.
4

Gebruik sociale media. In het moderne technologisch tijdperk zijn sociale mediaplatforms populairder dan ooit en worden dagelijks door duizenden mensen bezocht. Deze optie is zowel verreikend als kosteneffectief voor zowel aanvragers als werkgevers. U kunt ook zonder extra kosten bedrijfsinformatie, een koppeling naar de bedrijfswebsite, bedrijfslogo’s en een link naar de toepassing toevoegen. [8]

  • Mogelijke online locaties zijn Facebook, Twitter, LinkIn en MyCareer.
5
Vraag om aanbevelingen van collega’s en voormalige werknemers. Anderen in uw branche zullen waarschijnlijk aanbevelingen doen voor potentiële rekruten. Vraag rond collega’s wiens mening u vertrouwt om aanbevelingen van mensen die kunnen voldoen aan de functie-eisen. U kunt ook contact opnemen met voormalige werknemers die mogelijk gekwalificeerde kandidaten kennen, omdat zij bekend zijn met uw bedrijf.
6

Bied een vinder aan. Biedt uw huidige werknemers en derde partijen zoals leveranciers, klanten of het grote publiek een kleine vergoeding als u iemand inschakelt die zij hebben doorverwezen. Er zullen nog meer mensen zoeken naar gekwalificeerde kandidaten naast degenen die belast zijn met het inhuren van de nieuwe sollicitant. [10]

  • Voor huidige werknemers kunt u niet-geldelijke beloningen aanbieden en ze in plaats daarvan bedrijfsvoordelen geven. Dit kan van alles zijn, van een betere parkeerplaats voor een jaar tot extra vrije dagen.
7
Gebruik verwijzingskaarten. Stuur uw huidige werknemers op pad met rekruteringskaarten met de website van het bedrijf en informatie daarover. Als ze iemand zien waarvan zij denken dat deze bij de vacature past, kunnen ze de kaart aan hen overhandigen om hen te informeren over uw bedrijf en de vacature. Deze methode brengt sollicitanten van plaatsen waar normale vacatures niet mogelijk zijn en geeft u een grotere en meer diverse groep aanvragers.
8
Markeer de voordelen. Verbeter alle voordelen of voordelen van het werk bij het werven, inclusief ziekteverzekering, vakantieopties, beleggings- en aandelenkansen, personeelskortingen, prestatiebonussen en opties voor loonsverhoging. Het zo goed mogelijk laten klinken van de baan zal het enthousiasme van kandidaten vergroten.
9
Biedt meer dan wie dan ook. Nieuwe medewerkers die aanbiedingen van meer dan één bedrijf in ontvangst nemen, gaan waar het geld is, bieden dus iets meer dan het gemiddelde salaris voor de functie. Je kunt ook aangeven dat je bereid bent om te onderhandelen. Niet elk bedrijf is dat, dus dit draagt ​​bij aan uw aantrekkingskracht.
10

Rekruteer divers. Het verbeteren van de diversiteit bij het werven van personeel zal uw bedrijf verbeteren en geeft u meer kansen om geweldige nieuwe medewerkers te vinden. Je moet de baan openen voor een grote verscheidenheid aan kandidaten, en zorg ervoor dat je niet onderscheidt wie je in dienst neemt op basis van leeftijd, ras, seksuele geaardheid, religie, geslacht of burgerlijke staat. [13]

Interviewen en inhuren van de nieuwe werknemer

1

Maak een shortlist van kandidaten. Nadat u alle aanvragen hebt ontvangen, verwijdert u degenen die niet voldoen aan de basiskwalificaties die u in uw taakomschrijving hebt uiteengezet. Als je op dit moment te veel sollicitanten hebt, overweeg dan de kwalificaties die je hebt opgegeven voor de ideale kandidaat die niet verplicht waren. Dit geeft je die kandidaten die boven alle anderen uitkomen op basis van hun extra vaardigheden.

  • Denk erover na hoeveel tijd je hebt om te interviewen. U wilt ervoor zorgen dat het aantal sollicitanten dat u belt voor interviews zo laag is dat u voldoende aandacht aan hen allemaal kunt besteden.
  • Laat meerdere mensen een shortlist maken. Dit zorgt ervoor dat er geen persoonlijke voorkeur is.
2

Voer een meerstappeninterview uit. Voer telefonische interviews, persoonlijke interviews en indien nodig vervolggesprekken. Dit geeft u meer tijd met elke kandidaat en helpt u volledig te begrijpen hoe zij binnen uw bedrijf zouden werken. [16]

  • Als u iemand interviewt die ver weg woont of geen deel uitmaakt van de staat, overweeg dan online video-interviews. Dit helpt om ervoor te zorgen dat uw aanvrager zo ver mogelijk reikt.
3

Stel de juiste vragen. Zorg er tijdens elk type interview voor dat je gerichte en relevante vragen stelt aan de baan die je aan het vullen bent. Stel dezelfde reeks kernvragen, maar pas ook een aantal van uw vragen aan op de specifieke kwalificaties en ervaringen van elke kandidaat. [17]

  • Neem deze tijd om te vragen naar mogelijke gaten in hun ervaring of kwalificaties. Je kunt aanvragers ook vragen naar specifieke vaardigheden die mogelijk hoger zijn dan wat je verwachtte.
4
Huur op basis van vaardigheden. U wilt ervoor zorgen dat uw uiteindelijke beslissing gebaseerd is op de algehele kwalificaties en vaardigheden van de kandidaat, niet alleen op zijn persoonlijkheid. Hoewel het belangrijk is om een ​​persoon te hebben die past in de bedrijfscultuur van uw bedrijf, als de mogelijke huur niet goed genoeg is om hun nieuwe baan te vervullen, bent u snel weer in dezelfde positie.
5
Controleer referenties. Door referentie te controleren, kunt u te weten komen over de werkethiek van sollicitanten van vorige werkgevers. Neem de tijd om enkele van de referenties in hun cv te bellen en te vragen naar de prestaties, sterke en zwakke punten en betrouwbaarheid. Dit geeft u een beter idee of de rekruut geschikt is voor uw bedrijf.
6
Gun jezelf zoveel mogelijk tijd. Het is belangrijk om uw tijd te nemen bij het nemen van personeelsbeslissingen om ervoor te zorgen dat u de beste kandidaat voor de functie kiest. Laat een moment de tijd om na te denken over potentiële kandidaten in plaats van haasten om een ​​haastige beslissing te nemen.